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作為一家精密模具加工廠家，又是屬于中小企業(yè)類型，管理一直是一件令人很頭痛的一個(gè)問(wèn)題!一般情況下人員的管理不是最難的，,而是模具生產(chǎn)的進(jìn)度管理，模具生產(chǎn)的每個(gè)步驟之間的銜接能否順暢，因?yàn)槟＞叩纳a(chǎn)步驟繁多，一個(gè)小小的工序做不好就直接影響了模具的整個(gè)質(zhì)量。那么，我們銘洋宇通是怎么做的呢？今天小編就給大家淺說(shuō)一下：

很多廠子在前期的時(shí)候,缺少部門與部門之間的責(zé)任分配和規(guī)劃，隨著產(chǎn)量的上升，問(wèn)題沒(méi)有得到解決而是日積月累，問(wèn)題越積越多越來(lái)越大，倘若模具廠做到了一定的規(guī)模,責(zé)任劃分這塊一定是要做好的。

在進(jìn)行責(zé)任劃分時(shí)，首先要深入的了解生產(chǎn)模具的每道工序，以及每個(gè)工序在生產(chǎn)中所存在的客觀問(wèn)題，總結(jié)以及探討，在劃分責(zé)任時(shí),深入了解每道工序存在的客觀的問(wèn)題,總結(jié)后探討處理,并將每個(gè)工序的直接責(zé)任人明確下來(lái)，特別在時(shí)間安排上,管理者要，以及每道工序完成的時(shí)間，管理者一定要掌握掌，以便于分配各個(gè)工序的時(shí)間,因?yàn)橐粋€(gè)師傅手上必定是多套模具同時(shí)進(jìn)行的，不合理的安排好時(shí)間，勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)的環(huán)節(jié)脫節(jié)。

在人員的管理上,管理者應(yīng)為員工營(yíng)造和諧輕松的工作環(huán)境和氛圍,讓員工有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，而不是各掃門前雪，不管別人瓦上霜的感覺(jué)，試想一下,如果每個(gè)人都只是把自己手頭上的事做好就覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題了,一旦出現(xiàn)問(wèn)題，在探討的時(shí)候不管其他工序，這樣做出來(lái)的模具精準(zhǔn)度勢(shì)必會(huì)受到影響，若師傅在做好自己的工作后，能在觀察到前面工序存在的問(wèn)題并反映出來(lái)，,那么多后續(xù)的作業(yè)是有很大的幫助的。這就非?？简?yàn)管理者的人文關(guān)懷的能力了。

最后一點(diǎn),要對(duì)員工緊弛有度，不能一味放松,為避免員工的主觀原因造成的損失,還是需要給他們一些壓力的!